Unternehmensberatung
- Strategie und Geschäftsmodell
- Kalkulation und Kennzahlen
- Organisation und Führungsstruktur
- Wirtschaftlichkeitsanalyse
FPC berät kleine und mittlere Unternehmen bei Prozessen, Digitalisierung, Nachfolge und Finanzen. Von der Analyse bis zur Umsetzung im Betrieb.
Beratung von einem, der selbst einen Betrieb führt.
Ich bin Florian Protzer, Kfz‑Meister und Geschäftsführer einer Nutzfahrzeugwerkstatt mit rund 10 Mitarbeitern. Personalplanung, Liquidität, Investitionen, Digitalisierung: Womit meine Kunden täglich zu tun haben, damit habe ich selbst jeden Tag zu tun.
Mit FPC berate ich Betriebe, die weiterkommen wollen. Mal geht es um die Kalkulation, mal um eine neue Software, mal um die Frage, wie eine Übergabe gelingt. Am Ende zählt, dass sich im Betrieb tatsächlich etwas verbessert.
Ein Konzept hilft wenig, wenn es nach dem Termin in der Schublade landet. Deshalb setze ich dort an, wo es im Betrieb tatsächlich hakt: bei unklaren Zahlen, umständlichen Abläufen, Software, die keiner nutzt, oder einer Nachfolge, deren Finanzierung wackelt. Was wir erarbeiten, muss im Alltag funktionieren und sich rechnen.
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Innerhalb von 24 Stunden bekommen Sie einen Terminvorschlag für ein kostenloses Erstgespräch.
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